当中国企业进入「国际化 3.0」，压力给到阿里云了

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文章摘要

中国科技企业在2025年进入了一个新的国际化阶段，展现出与传统出海模式显著不同的特点。过去，中国企业多以基建和低价产品出口为主，依赖“钢铁包裹的远征”和“低成本替代”策略，进入海外市场需要漫长的耕耘。然而，近年来，随着中国制造业的发达和移动互联网的快速发展，企业国际化进入了2.0阶段，TikTok、Temu、Shein等企业通过将中国经验和能力输出到全球，获得了迅猛增长。尽管如此，这些企业仍需在海外单独划圆，投入巨大，成功者依然凤毛麟角。

与此同时，一种新的“同心圆国际化”模式开始涌现。以DJI、Insta360、九号、石头、Anker等为代表的智能硬件企业，立足中国研发和生产，通过全球销售“更好的产品”和建立“更强的品牌”，逐渐在全球领导品类发展，获得更高的品牌溢价。这种模式的核心在于以技术和产品为支点，通过更高的效率实现全球化扩张。企业不再需要学习成为“国际化三好学生”，而是专注于做好一项能力达到满分的“特长生”，其他短板则由成熟的外部系统解决。

这种轻资产+“特长生”模式的成功，得益于中国科技平台的“外骨骼”能力。例如，极睿科技通过阿里云提供的多样化服务，加速了其国际化进程。类似地，小鹏汽车在欧盟市场的成功，也得益于阿里云提前通过当地安全合规认证，解决了数据隐私问题。这种基于云服务的智能时代新增长策略，正在成为中国企业国际化3.0的核心方法论。

国际化3.0的本质是“云原生的国际化”。云服务不仅是对超大规模、弹性、异构IT技术的封装，更是对经验与认知的封装。阿里云作为中国企业的“新基础设施”，在全球范围内支持了30万+客户，包括超三分之一的全球500强企业。阿里云的多云策略和开源模型Qwen的推出，为企业提供了更多选择空间，帮助其在全球化过程中应对不同法规和营商环境。云原生的国际化，几乎成为必然趋势，企业需要用更高的效率来对抗全球化阻力。

总之，中国企业的国际化正在从传统的资产负债表式扩张，转向基于云服务的智能时代新增长策略。通过轻资产+“特长生”模式和云原生的国际化，企业能够以更高的效率拥抱全球市场，实现更快的突破和更广泛的全球影响力。